Rozmowa z dyrektorem Szpitala Śląskiego

Dlaczego zdecydował się Pan wziąć udział w konkursie na dyrektora ZZOZ Cieszyn i podjąć wyzwanie jakim jest zarządzanie nim?
Decyzja o przystąpieniu do konkursu na dyrektora ZZOZ w Cieszynie spowodowana została przemyśleniami po rocznej pracy na stanowisku pełnomocnika ds. finansowych połączonej od sierpnia 2013 roku z pełnieniem obowiązków dyrektora. Miałem możliwość poznać dokładnie specyfikę funkcjonowania jednostki ochrony zdrowia, jaką jest ZZOZ w Cieszynie. Od pierwszego dnia pracy Szpital Śląski w Cieszynie zrobił na mnie bardzo pozytywne wrażenie głównie swoją zmodernizowaną częścią. Miałem również okazję poznać ponad 120-letnią historię szpitala, która wzbudza mój szacunek dla całych pokoleń pracowników szpitala, jak i dobroczyńców, którzy na przestrzeni tych lat przyczynili się do rozwoju Szpitala Śląskiego. Móc pracować w takim miejscu, na takim stanowisku jest dla mnie ogromnym zaszczytem i wyzwaniem. Wybór mojej osoby oceniam jako duży kredyt zaufania ze strony organu tworzącego czyli powiatu cieszyńskiego, jest także uznaniem dla mojej dotychczasowej pracy w Szpitalu Śląskim, co zobowiązuje mnie jeszcze bardziej do sumiennego wykonywania obowiązków na tym odpowiedzialnym stanowisku.

Z cieszyńskim szpitalem jest Pan związany nie od dziś, jak więc ocenia Pan jego kondycję?
Przy znanej powszechnie trudnej sytuacji w polskiej służbie zdrowia, kondycję Szpitala Śląskiego oceniam jako dobrą. Potwierdzeniem tego jest fakt, iż po raz pierwszy od 5 lat szpital zamknął rok 2013 dodatnim wynikiem finansowym. Świadczy to o tym, iż podejmowane, szczególnie w ostatnim półroczu, decyzje były słuszne i przyniosły oczekiwany efekt finansowy. Pozytywnym aspektem takiej kondycji szpitala jest to, iż powiat cieszyński nie stoi przed dylematem jak pokryć stratę finansową podległego szpitala i nie musi go komercjalizować.

Jakie wyzwania stoją przed cieszyńskim szpitalem, jakie są te w najbliższym czasie, a jakie w dłuższej perspektywie?
Wyzwania stojące przed naszym szpitalem w bieżącym roku to ponowienie akredytacji Centrum Monitorowania Jakości w ochronie zdrowia, która jest potwierdzeniem najwyższego poziomu jakości udzielanych świadczeń medycznych i bezpieczeństwa pacjentów. Posiadanie certyfikatu akredytacyjnego CMJ będzie miało znaczenie przy kontraktowaniu świadczeń z NFZ na lata 2015-2017, co będzie się odbywać w tym roku. Kolejnym tegorocznym zadaniem jest realizowana obecnie inwestycja pod nazwą "Zaawansowane środowisko informatyczne dla elektronicznych usług i dokumentacji medycznej w ZZOZ w Cieszynie" o wartości ponad 4,5 mln złotych, przy czym 15% tej kwoty, czyli wkład własny zabezpiecza powiat cieszyński. Jest to kolejny przykład dbałości powiatu o nasz szpital. Inwestycja ta, jest prawdziwą rewolucją informatyczną w naszym szpitalu, w wyniku której w ustawowym terminie wdrożymy elektroniczną dokumentację medyczną, doposażymy szpital w nowoczesny sprzęt, wdrożymy szereg aplikacji usprawniających działanie poszczególnych pionów i komórek organizacyjnych, poprawimy obieg informacji, w tym kluczową - informację kontrolną i zarządczą.

W dalszej perspektywie wyzwaniem dla szpitala jest znalezienie środków finansowych na modernizację wewnątrz Pawilonu IV na potrzeby rehabilitacji, jak również Pawilonu III na potrzeby oddziału obserwacyjno-zakaźnego oraz oddziału gruźlicy i chorób płuc wraz z poradniami. Ponadto w całym szpitalu są prowadzone prace dostosowawcze, wynikające z realizacji zaleceń Państwowej Powiatowej Straży Pożarnej oraz Państwowego Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego.

W wyniku wcześniejszych działań restrukturyzacyjnych w zasobach Szpitala Śląskiego występują tzw. pustostany. Nieruchomości całkowicie zbędne dla funkcjonowania szpitala są wystawione na sprzedaż, dla pozostałych poszukujemy takiego sposobu zagospodarowania, który przyniesie wymierny dodatkowy przychód.

Czy jest coś co chciałby Pan zmienić w zarządzaniu jednostką?
Nie jestem zwolennikiem zmian dla samych zmian.

Kilka decyzji musiałem podjąć już w okresie pełnienia obowiązków dyrektora. Pierwszą, było przywrócenie prawidłowych relacji, a w tym komunikacji między Zarządem ZZOZ w Cieszynie, a Zarządem Powiatu Cieszyńskiego. Podobnie w ZZOZ w Cieszynie przywrócona została pełna transparentność podejmowanych decyzji. W mojej ocenie działania te poprawiły zdecydowanie atmosferę wokół Szpitala Śląskiego, poprawiła się również atmosfera w samym szpitalu. Prowadzę partnerski dialog z przedstawicielami załogi Szpitala, ze wszystkimi organizacjami związkowymi. W roku 2013 dokonałem pierwszej od kilku lat regulacji wynagrodzeń. Działania te będą kontynuowane w roku 2014 w porozumieniu ze Związkami Zawodowymi. Podejmuję również kroki mające na celu optymalizację kosztów działania. Polegać one będą na zmianach organizacyjnych w obszarze Zarządu i administracji szpitala, skutkujące oszczędnościami w kosztach osobowych oraz zwiększeniem efektywności funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych. Niezmiennie podstawowym celem wszelkich zmian będzie poprawa jakości obsługi pacjentów, zwiększenie poczucia ich bezpieczeństwa oraz zadowolenia z poziomu leczenia w Szpitalu Śląskim.

Celem moim jest również wzmocnienie pozycji i renomy Szpitala Śląskiego tak, aby stał się jeszcze bardziej atrakcyjny jako miejsce pracy dla najlepszych specjalistów w zakresie medycyny, interesujący jako szpital, w którym młodzi lekarze pragną odbywać staże oraz zdobywać specjalizacje w wielu dziedzinach.

Konsekwencją tego jest potrzeba utrzymania Szpitala Śląskiego jako szpitala wielooddziałowego z perspektywą uruchomienia nowych świadczeń, zgodnie z potrzebami mieszkańców powiatu cieszyńskiego. Według mnie najlepszą formą funkcjonowania Szpitala, który może wypełnić tak sformułowane cele jest obecnie funkcjonujący model, czyli samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej.

Proszę powiedzieć kilka zdań na swój temat, czym zajmował się Pan w przeszłości, jakie jest Pana wykształcenie?
Jestem bielszczaninem z urodzenia, obecnie mieszkam w Buczkowicach. Jestem absolwentem Politechniki Łódzkiej z tytułem magistra inżyniera. Ukończyłem również studia podyplomowe w Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Przez ostatnich kilkanaście lat pracowałem w Powszechnym Zakładzie Ubezpieczeń S.A., w tym ponad 5 lat na stanowisku dyrektora jednostki obejmującej swym zasięgiem teren powiatów: bielskiego, cieszyńskiego i żywieckiego. Wcześniej na stanowisku dyrektora mniejszych jednostek organizacyjnych. Mam w swoim życiorysie zawodowym również prowadzenie własnej działalności gospodarczej, pracę w fundacji, dużej firmie handlowej. Praktycznie w każdej z wykonywanych wcześniej prac miałem zawodowe kontakty z firmami lub instytucjami cieszyńskimi, natomiast jako dyrektor inspektoratu PZU S.A. ubezpieczałem Szpital Śląski, tak więc miasto Cieszyn jak i Szpital Śląski nie były mi obce przed podjęciem pracy i muszę przyznać, iż była to znajomość z jak najlepszej strony.