Wybory samorządowe 2014: Kandydaci o przyszłości Istebnej

Jaki jest powód startu w wyborach na stanowisko wójta Istebnej?

Henryk Gazurek:
Zdecydowałem się kandydować na stanowisko wójta gminy Istebna, bo chcę kontynuować wizję rozwoju naszej gminy zapoczątkowaną przez obecnego wójta, Danutę Rabin. Będąc doświadczonym radnym w trzech kadencjach 1998-2010 (w ostatniej kadencji jako przewodniczący Komisji Oświaty) i pracując jako zastępca wójta, dobrze znam potrzeby lokalnej społeczności, a nabyte przez lata wiedza i praktyczne umiejętności pozwolą mi skutecznie realizować wspólnie wyznaczony cel. Razem z radnymi Komitetu Wspólne Dobro w najbliższej kadencji zamierzam realizować zadania, które będą wymagały szerokiej współpracy na poziomie województwa, powiatu, samorządu lokalnego i Nadleśnictwa.

Zenon Knopek:
To jedna z najpoważniejszych decyzji w moim życiu, kilkakrotnie przeanalizowana. Każdy z mieszkańców chce mieszkać w bezpiecznej, dobrze zorganizowanej i zarządzanej gminie. Przez dwie kadencje byłem radnym. Odkryłem, że działalność samorządowa jest mi bliska, mam pomysł na rozwój naszej gminy, lubię wyzwania, jestem kreatywny. W związku z powyższym złożyłem swoją kandydaturę.

Danuta Konarzewska:
Pomysł na moją kandydaturę wyszedł od grupy mieszkańców, którzy oczekują zmian w sposobach zarządzania i funkcjonowania naszej gminy. Jestem z natury społecznikiem i uważam, że wszyscy mamy obowiązek działania na rzecz rozwoju naszych lokalnych społeczności. Ponieważ demokratyczne wybory to jeden ze sposobów na wyrażenie naszego zaangażowania i patriotyzmu, dlatego postanowiłam podjąć to wyzwanie i złożyć kandydaturę na wójta gminy Istebna. Przez trzynaście lat pełniłam funkcję dyrektora Szkoły Podstawowej nr 1 w Istebnej, co pozwoliło mi na rozwinięcie umiejętności zarządzania, gospodarowania finansami i dbania o mienie publiczne. W czasie mojej kadencji szkoła została całkowicie wyremontowana z dbałością o szczególny charakter jej architektury. Jestem osoba otwartą, kreatywną i zaangażowaną w działalność, której się podejmuję. Mam nadzieję zarazić tym zaangażowaniem innych. Zdobyte umiejętności zarządzania i podejmowania inicjatyw mogę wykorzystać w działaniu na rzecz społeczności mojej gminy.

Józef Michałek:
Decyzję o kandydowaniu podjąłem w oparciu o analizę obecnej sytuacji gminy oraz perspektyw rozwoju jej mieszkańców. W wyniku tych przemyśleń odkryłem obszary będące zupełnie pomijane, a dotyczące obszarów wsparcia przedsiębiorczości mieszkańców gminy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii. Brak spójnej oferty dla młodych w kwestii rozwoju kulturalnego, społecznego oraz pomocy przy wchodzeniu na rynek pracy - Urząd Pracy nie jest najlepszym miejscem rozpoczynania życia zawodowego dla młodych. Realizację tych postulatów stawiam sobie za cel, jednocześnie stale rozwijając obecne kierunki zagospodarowania infrastruktury gminy, edukację i kulturę.

Jan Sewastynowicz:
Sądzę, że w środowisku naszej gminy postrzegany jestem jako osoba, która potrafi współpracować z ludźmi, słuchać ich oraz pomagać im w trudnych sytuacjach życiowych. Praca w policji nauczyła mnie uczciwości, odpowiedzialności, poszanowania i szacunku dla innych. Funkcja radnego gminy w okresie 2010-2014 pozwoliła mi bliżej poznać problemy i potrzeby mieszkańców naszej gminy, dlatego w odpowiedzi na sugestie mieszkańców oraz lokalnych przedsiębiorców zdecydowałem się podjąć wyzwanie i kandydować na wójta gminy Istebna. Uważam, że cechy mojej osobowości będą mi bardzo pomocne w sprawowaniu tej funkcji i wymogach, jakie stawiane są osobie wójta.

Jakie będą najważniejsze zadania i inwestycje w Istebnej przez najbliższe cztery lata?

Henryk Gazurek:
Będzie to rozbudowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenie całej gminy, a także rozbudowa i modernizacja oczyszczalni ścieków we wszystkich wsiach. Ponadto ważna będzie poprawa bezpieczeństwa na drogach wojewódzkich poprzez instalację brakującego oświetlenia. W planach jest również modernizacja, przebudowa i budowa dróg gminnych, a także budowa chodników, zatok autobusowych i parkingu. Ważnym zadaniem będzie termomodernizacja publicznych budynków - Szkoła na Zaolziu, Ośrodek Zdrowia w Jaworzynce i mieszkań komunalnych. Kolejnym zadaniem jest budowa nowego połączenia transgranicznego ze Słowacją w dolinie Czadeczki. Ponadto będą zadania związane z zagospodarowaniem terenu, np. przy budynku szkoły w Kosarzyskach, ośrodku zdrowia w Koniakowie czy przy Amfiteatrze. Na pewno będziemy wspierać działania edukacyjne oraz dążyć do wzmocnienia oferty edukacyjnej szkół i przedszkoli, w planach jest np. budowa placów zabaw przy szkole na Zaolziu i Rastoce oraz osiedlu na Kubalonce. Istotnym zadaniem będzie też współpraca i aktywizacja środowisk małej i średniej przedsiębiorczości celem tworzenia nowych miejsc pracy dla mieszkańców naszej gminy.

Zenon Knopek:
To trudne pytanie, ponieważ zadań jest bardzo wiele i wszystkie są ważne. Problem polega na tym, by wybrać te najważniejsze. W mojej ocenie to: walka z bezrobociem, a więc wsparcie dla mikro przedsiębiorstw, oraz rozwój turystyki. Planuję także dalszy rozwój infrastruktury wodno-kanalizacyjnej i drogowej, w tym również budowę chodników i parkingów. Postaram się również, by ośrodki zdrowia, działające na terenie gminy, rozszerzyły ofertę medyczną. Mam zamiar również położyć duży nacisk na pozyskiwanie funduszy europejskich na różnego typu działania, m.in.: odnawialne źródła energii, dofinansowanie kotłów ekologicznych, rozbudowa infrastruktury itp.

Danuta Konarzewska:
Za jedno z priorytetowych zadań uważam otwarcie dialogu między urzędem a mieszkańcami gminy. Mieszkańcy powinni odczuć, iż są faktycznie wspólnotą samorządową i mają realny wpływ na to, co dzieje się w ich społeczności. W związku z tym ważne będzie otwarcie przestrzeni dla inicjatyw obywatelskich. Ponadto zapewnienie warunków do rozwoju przedsiębiorczości, a co za tym idzie zwiększenie miejsc pracy i dochodów gminy. Za bardzo istotne uważam przejęcie inicjatywy przez samorząd w sprawie opieki zdrowotnej i poszerzenie zakresu jej usług, jak i w sprawie bezpieczeństwa gminy. Konieczne do realizacji zadanie to pozyskiwanie środków na infrastrukturę techniczną i społeczną, także usprawnienie polityki socjalnej gminy. Natomiast jeśli chodzi o inwestycje, to konieczne jest dokończenie rozpoczętych już inwestycji wodociągowych i kanalizacyjnych. Realizacja planowanego połączenia drogowego z Jaworzynki na Słowację. Podjęcie starań o dokończenie remontu drogi wojewódzkiej wraz z chodnikiem z centrum w kierunku szkoły. Konieczna jest modernizacja drogi na Zaolzie w związku z działalnością wyciągów narciarskich i dużą liczbą turystów. Inwestycje, które w znacznym stopniu podniosłyby jakość życia społeczno-kulturalnego mieszkańców oraz poszerzyłyby ofertę turystyczną gminy, to basen gminny i nowa siedziba Gminnego Ośrodka Kultury z salą widowiskową. Środki na te inwestycje należałoby pozyskać z funduszy europejskich.

Józef Michałek:
Jest to między innymi stworzenie Gminnego Inkubatora Przedsiębiorczości, rozwój infrastruktury w taki sposób, aby po 20 latach nie okazała się wąskim gardłem w rozwoju gminy. Wykorzystanie geograficznego położenia gminy w sąsiedztwie Czech i Słowacji - rozszerzenie oferty turystycznej, kulturalnej i biznesowej dla mieszkańców tych państw. Rozwój infrastruktury w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne, jako sposób na zmniejszenie obciążeń budżetowych. Przywrócenie stałego posterunku policji w gminie Istebna, aby zapewnić większe bezpieczeństwo mieszkańców, a także gości.

Jan Sewastynowicz:
Takimi pomysłami są: zakończenie rozpoczętych inwestycji wodno-kanalizacyjnych oraz przygotowanie dalszego ich rozwoju. Pozyskanie środków na dofinansowanie budowy oczyszczalni przydomowych w miejscach, które nie rokują nadziei na podłączenie się do kanalizacji gminnej. Pilna budowa parkingu samochodowego w Istebnej Centrum. Ponadto planuję zagospodarowanie centrum wsi Koniaków. Modernizacja drogi w dolinie Olzy - budowa chodnika oraz oświetlenia. Utworzenie komórki wspomagającej działanie i rozwój lokalnych przedsiębiorstw: porady prawne, pomoc w pozyskiwaniu środków na ich rozwój.

Na co położyć nacisk przy promocji gminy i jakich strategii promocyjnych do tego używać?

Henryk Gazurek:
Od 10 lat gmina Istebna należy do porozumienia Beskidzka 5, które to głównie zajmuje się działaniami na rzecz promocji pięciu beskidzkich miejscowości. Jeśli po wyborach wójtowie Beskidzkiej 5 wyrażą wolę na dalszą współpracę, na pewno chciałbym dalej działać w tym porozumieniu. Jeśli chodzi o naszą gminę, to w strategii cały czas zależy nam na szerokim rozwoju turystyki, a głównie obiektów agroturystycznych i coraz szerzej promowanych gospodarstw ekologicznych. Warto będzie także zwrócić uwagę na pozyskiwanie środków na infrastrukturę okołoturystyczną i dodatkowych atrakcji. Posiadamy bazę noclegową oraz zasoby przyrodnicze, a zimą świetne ośrodki narciarstwa alpejskiego oraz biegowego na Kubalonce, jednak cały czas trzeba poszukiwać nowych rozwiązań i poszerzać ofertę turystyczną. Jako, że gmina Istebna od lat kojarzy się także z bogatą kulturą, folklorem, tradycją, chciałbym, by te wszystkie atuty wykorzystywać także w promocji i zachęcić turystów, ale szczególnie mieszkańców, by umiejętnie wykorzystywali nasze „wyróżniki" w zarobku i powstawaniu własnych niewielkich biznesów.

Zenon Knopek:
Promocja gminy jest ściśle zintegrowana z rozwojem turystyki, a to bardzo istotny punkt mojego programu, dotyczy bowiem walki z bezrobociem. Stawiam na turystykę, ponieważ uważam że w naszym regionie trudno jest rozwijać przemysł i rolnictwo. Pada więc pytanie z czego żyć? I tu jest odpowiedź - z szeroko pojętej turystyki. W mojej ocenie w pierwszej kolejności należy przedstawić dobrą ofertę dla odwiedzających nasz region. Znudzony turysta nie poleci swoim znajomym wizyty w Trójwsi, usatysfakcjonowany zapewni gminie darmową reklamę. Autopromocja jest bardzo ważna, a w połączeniu z promocją medialną - bardzo skuteczna.

Danuta Konarzewska:
Przede wszystkim należy promować gminę jako miejsce inwestycji turystycznych, co zagwarantuje dynamiczny rozwój i stworzy miejsca pracy. Obecnie gmina jest promowana w ramach Beskidzkiej 5. Uważam, że należałoby poszerzyć indywidualną promocję gminy, aby stworzyć zintegrowany produkt turystyczny łączący walory obszaru, infrastrukturę i usługi. Ważnym zadaniem do realizacji w tej sferze jest integracja wszystkich środowisk zajmujących się turystyką. Współpraca sektorów i wypracowanie pomysłu na łączenie ich powinno doprowadzić do wykreowania konkurencyjnego produktu na rynku turystycznym. Stworzenie Lokalnej Organizacji Turystycznej skupiającej wszystkie środowiska, mającej możliwości pozyskiwania środków z funduszy europejskich byłoby zatem ważnym punktem strategii rozwoju turystycznego gminy Istebna. Za konieczne uważam poszerzenie promocji rzemiosła regionalnego w ramach turystyki kulturowej, np. organizowanie imprez, gdzie turysta zetknie się nie tylko z produktem rzemieślniczym, ale może uczestniczyć w jego tworzeniu. Rozwijająca się coraz szerzej turystyka motywacyjna oczekująca w krótkim czasie intensywności doznań mogłaby znaleźć w naszej gminie swoje miejsce przy stworzeniu odpowiedniej infrastruktury, np. miejscowego parku linowego. W strategiach promocyjnych położyłabym nacisk na kształtowanie dobrego wizerunku miejscowości, gdyż to on pozostaje w pamięci turysty i skłania go do powrotu i promocji miejsca wśród innych, a negatywne wrażenia choćby tylko w jednej dziedzinie mogą przełożyć się na utratę dobrego wizerunku. Ważną sprawą jest w tym wygląd miejscowości, czystość, ład, a także dbałość o krajobraz kulturowy.

Józef Michałek:
Promocja gminy musi uwzględniać fakt rozwoju nowoczesnych technologii i form przekazu (np. media społecznościowe) i w tym zakresie powinna nastąpić zdecydowana poprawa. Powinien powstać serwis skupiający wszystkie gospodarstwa agroturystyczne, restauracje, bary, hotele w gminie, oferujący możliwości rezerwacji biletów na wydarzenia organizowane na terenie gminy oraz rezerwacji noclegów, spełniający jednocześnie funkcję Gminnego Centrum Informacji online. Nawiązanie stałej współpracy z miastami aglomeracji śląskiej - naturalna i najbliższa baza potencjalnych odbiorców oferty gminy. Urząd Gminy musi aktywnie włączyć się w przygotowanie oferty - przygotowanie produkcji multimedialnych, promowanie i nieustanne wzbogacanie. Walorami gminy są nie tylko piękne krajobrazy, czyste powietrze, ale również bogactwo związane z góralską kulturą - niezwykle atrakcyjne dla odbiorców zewnętrznych. Tę ofertę również należy promować przy pomocy ww. mediów. Gmina Istebna dzięki swojemu ukształtowaniu może stać się ośrodkiem kolarstwa i sportów zimowych i w tym zakresie podejmę starania o rozbudowę ścieżek rowerowych oraz tras narciarskich.

Jan Sewastynowicz:
Najważniejszym zadaniem będzie wypracowanie nowej strategii marketingu internetowego wspierającej lokalnych przedsiębiorców, a także pozyskiwanie organizatorów imprez masowych, co wzmocni markę naszej gminy, z naciskiem na urozmaicenie infrastruktury okołoturystycznej.

Henryk Gazurek - (45 l.), wicewójt gminy Istebna obecnej kadencji, wcześniej radny Istebnej.

Zenon Knopek - (35 l.), radny gminy Istebna obecnej kadencji.

Danuta Konarzewska - (53 l.), była dyrektor Szkoły Podstawowej nr 1 w Istebnej.

Józef Michałek - (48 l.), były radny i przewodniczący Rady Gminy Istebna.

Jan Sewastynowicz - (56 l.), emerytowany funkcjonariusz policji, radny gminy Istebna obecnej kadencji.