Krzysztof Herok: Jak nie włożysz, to nie wyciągniesz

Zadeklarował Pan, że gdyby został Pan burmistrzem, przede wszystkim położyłby Pan szczególny nacisk na rozwój przedsiębiorczości w Cieszynie.
Krzysztof Herok: Spotykam się z przedsiębiorcami z racji wykonywanego zawodu, bo pracuję w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych. W związku z tym niemal codziennie rozmawiam z przedsiębiorcami i to nie tylko z tymi największymi, ale też małymi i średnimi. Obecnie przedsiębiorcy w Cieszynie są traktowani nie jak partnerzy, tylko jak petenci. Miasto nie wyciąga do nich ręki, by coś razem zrobić. To niestety odbija się negatywnie na naszym mieście.

Mali i średni przedsiębiorcy stanowią większość w naszym mieście. Już dwukrotnie wychodziłem z inicjatywą, by w czasie remontu kanalizacji zapewnić ulgi podatkowe właścicielom, którzy prowadzą działalność gospodarczą na rynku i w jego okolicach. Przez wiele miesięcy remontu, który negatywnie wpłynął na funkcjonowanie firm w obrębie rozkopanego centrum miasta, pan burmistrz był głuchy na moje propozycje. Dopiero niedawno postanowił wprowadzić je w życie, zdecydowanie za późno. Zresztą podobnie, jak ma to miejsce z wieloma ostatnimi inicjatywami burmistrza. Zabiegałem też o otwarcie punktu konsultacyjnego dla obecnych i przyszłych przedsiębiorców na Zamku i to na szczęście się udało.

W jaki sposób pomoże Pan lokalnym przedsiębiorcom?
Jeżeli uda mi się zostać burmistrzem, to będę prowadził politykę zmiany mentalności urzędu, czyli traktował przedsiębiorców jako partnerów, wychodził im naprzeciw. Będzie mi przyświecać podstawowa zasada: przede wszystkim nie przeszkadzać. Biznes nie lubi, gdy mu się przeszkadza. Przedsiębiorcy mówili mi, że wychodzili z różnymi inicjatywami do burmistrza w sprawie parkingów miejskich czy budowy parkingów automatycznych, które odciążyłyby centrum. Niestety, nie spotkało się to z zainteresowaniem Mieczysława Szczurka. Ja nie zamierzam odrzucać inicjatyw przedsiębiorców.

Kolejna sprawa, która boli przedsiębiorców, to szybkość obsługi i reakcja urzędników na ich problemy. Wszystkie te procedury trwają bowiem tygodniami, czasem i miesiącami, a w niektórych przypadkach nawet latami. Moim priorytetem będzie skrócenie do minimum czasu oczekiwania na decyzje urzędu. Pożądane byłoby skrócenie tych procedur do dwóch tygodni, tak, jak to odbywa się np. w Nowej Soli.

Za priorytet uważam potrzebę przygotowanie terenów pod inwestycję, stworzenie strefy ekonomicznej, która przyciągnie potencjalnych inwestorów. Następna ważna sprawa to kwestia zwolnień od podatku. Obecnie jest tak, że przedsiębiorcy są od niego zwalniani w wyniku rozbudowy zakładów czy budowania nowych budynków. W mojej ocenie kryterium zwolnienia od podatku powinna być także liczba nowozatrudnionych pracowników. Przedsiębiorcy powinni być zachęcani, by zwiększać zatrudnienie.

Czyli głównie dzięki naciskowi na rozwój lokalnej przedsiębiorczości ma być więcej miejsc pracy.
Tak, to jest proste przełożenie. Jeśli mamy więcej dobrze prosperujących przedsiębiorców, mamy więcej miejsc pracy. A dzięki temu mamy większe wpływy do budżetu miasta i możemy wydatkować wielokierunkowo: na edukację, kulturę czy sport. Jak nie włożysz, to nie wyciągniesz.

Wspomniał Pan o oświacie, ona też jest mocno powiązana z przedsiębiorczością.
Proszę sobie wyobrazić, że są obecnie w Cieszynie zakłady pracy, które próbują zatrudnić ludzi. I mimo tego, że mamy szkoły techniczne, pracodawcy nie mogą tutaj znaleźć pracowników o pożądanym przez siebie profilu. Pokutuje program w szkole i działalność Powiatowego Urzędu Pracy, które nie wychodzą naprzeciw przedsiębiorcom, a co za tym idzie potencjalnym pracownikom. Te trzy sektory: szkoła, Urząd Pracy i przedsiębiorcy działają odrębnie. To wyzwanie nie tylko dla miasta, ale i powiatu - te dwa organizmy nie mogą działać oddzielnie. Urząd Pracy powinien interesować się, jakiego profilu pracownika poszukują przedsiębiorcy i robić szkolenia w tym zakresie. Tymczasem Urząd Pracy w kółko robi szkolenia spawaczy, koparkowych czy księgowych, ale ilu ich może uzyskać zatrudnienie?

Uczniowie i ich rodzice coraz częściej rozumieją ten trend i szukają szkół, których ukończenie daje możliwość podjęcia pracy zawodowej. Dlatego często wybierają szkoły w Bielsku czy Jastrzębiu. Wraz z ucieczką uczniów zmniejsza się także liczba miejsc pracy dla naszych nauczycieli.

Co Pan zrobi, żeby zatrzymać w mieście młodych ludzi, którzy np. kończą w Cieszynie studia na Uniwersytecie Śląskim?
Uniwersytet Śląski jest ważnym ośrodkiem w Cieszynie, a studenci jego wartościowymi mieszkańcami. Dlatego miasto powinno traktować Uniwersytet na zasadzie partnerstwa i wypracowywać model dobrej współpracy. Oczywiście wszystkie uczelnie wyższe zmagają się z problemem niżu demograficznego. Uniwersytet Śląski w Cieszynie - w mojej ocenie - skutecznie próbuje przyciągać młodych ludzi, otwierając nowe specjalizacje i popularny już kierunek, projektowanie gier. W tym aspekcie widzę atrakcyjny obszar współpracy miasta z uczelnią. Uważam, że w Cieszynie powinno powstać centrum projektowania gier. Dzięki temu powstałyby nowe miejsca pracy, udałoby się ściągnąć do Cieszyna biznes i nowe technologie.

Kolejna sprawa to mieszkania. Skoro ktoś młody nie znajdzie w Cieszynie ani pracy, ani mieszkania, to po co miałby tu zostać? Z pewnością wyjedzie. Jeśli chociaż zapewnimy mu mieszkanie, to jest w lepszej sytuacji i może stąd szukać pracy w Bielsku czy w Katowicach. A kiedy zapewnimy tym ludziom i pracę, i mieszkania, to należy dać im kulturę i rozrywkę. Dzisiejsza oferta jest bardzo szeroka. W Cieszynie jest mnóstwo imprez, czasem aż nakładają się na siebie. Brakuje może ich koordynacji. To z mojej inicjatywy - wychodząc naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców, turystów i przedsiębiorców - udało się przedłużyć godziny funkcjonowania ogródków restauracyjnych w centrum Cieszyna.

Jak ważne są dla Pana kultura i rozwój III sektora w mieście?
W Cieszynie działa wiele stowarzyszeń. Mówi się, że jest ich nawet około dwustu. Sam jestem członkiem dwóch, Macierzy Ziemi Cieszyńskiej i od ponad trzydziestu lat członkiem Związku Harcerstwa Polskiego, gdzie działam czynnie jako instruktor. W mojej ocenie ratusz nie potrafi właściwie wykorzystać energii ludzi działających w III sektorze.

Martwi mnie stosunek obecnych władz do kultury. Mamy w Cieszynie taki piękny teatr, który stoi pusty i bez zespołu teatralnego. Ceny tam odstraszają, mimo że dyrekcja ściąga gościnne przedstawienia. Tymczasem w Czeskim Cieszynie za stosunkowo normalną cenę można obejrzeć kilkanaście premier w sezonie. Mamy też Zespół Pieśni i Tańca, ale bez siedziby. Z kolei jedyny niezależny teatr w Cieszynie, Teatr CST właśnie odszedł z Cieszyna. Kultura nam ucieka, młodzi ludzie wyjeżdżają, to kto nam zostanie?

Oczywiście ważne są pieniądze na kulturę. Jestem przekonany, że sensowna polityka miasta w sprawie przedsiębiorców sprawi, że w budżecie znajdą się pieniądze na kulturę.

Jak usprawnić skomunikowanie Cieszyna z resztą powiatu, województwa i kraju?
Problemem jest skuteczne dbanie o swoje interesy. Linia kolejowa łącząca Cieszyn z Bielskiem powinna zostać odrestaurowana i powinny wrócić na nią pociągi. Nie wyobrażam sobie, by było inaczej. Poza tym mamy tu olbrzymi problem z dojazdami. Po godzinie 22.00 nie da się już wyjechać z Cieszyna nawet do ościennych gmin. Z kolei busy jeżdżą przepełnione. A stan techniczny większości pojazdów przewoźników jest fatalny, w związku z tym nie ma tu dbania o bezpieczeństwo i komfort pasażerów. Tu po raz kolejny pojawia się potrzeba intensywnej współpracy miast z powiatem. Co więcej powinniśmy zrobić wszystko, by przywrócić komunikację między Cieszynem a Czeskim Cieszynem. Sprawa współpracy z sąsiadami zza Olzy stanowi temat na osobną rozmowę.

Jakie obierze Pan strategie promocyjne Cieszyna?
Przede wszystkim ludzie muszą wiedzieć, że istniejemy. Natomiast jeśli ktoś tu przyjedzie, to przede wszystkim musi wiedzieć, co u nas jest. Kiedy byłem w Komisji Rewizyjnej, z której mnie usunięto za zbytnią dociekliwość, nie raz wnioskowałem, że promocja w Cieszynie „leży”. Mamy ileś wydziałów, które teoretycznie powinny się tym zajmować, a efekty są raczej słabe.

Jak Pan to zamierza naprawić?
Trzeba stworzyć z istniejących zasobów komórkę, która będzie zajmować się tylko promocją miasta. Jednak w sposób profesjonalny. Można uczyć się tego chociażby od Zamku Cieszyn. To jest instytucja, która często pojawia się w telewizji czy w radiu. Możemy popatrzeć i nauczyć się.

Dlaczego zdecydował się Pan kandydować na stanowisko burmistrza?
Doprowadziła mnie do tego złość. Złość na zaniedbanie miasta i na obecnego burmistrza. Chociaż powiem szerze, że głosowałem na Mieczysława Szczurka, ale jak mnie ktoś oszuka raz, drugi i trzeci, to tracę zaufanie.

Niemniej dla mnie nie ma takich rzeczy, których nie da się zrobić. Należy tylko pytać, jak to zrobić, a nie czy to się da zrobić. Dziś jest inaczej. Trzy lata temu Mieczysław Szczurek obiecywał powstanie Rady Biznesu - 3,5 roku zabrało, by swoje obietnicę zrealizować. Burmistrz znów przy konstruowaniu Rady Biznesu pominął małych i średnich przedsiębiorców. Cieszyna nie stać na takie marnowanie czasu.

Jacy ludzie powinni zarządzać miastem? Jakie powinni mieć doświadczenia i umiejętności?
Przede wszystkim powinni znać się na swojej pracy, mieć kompetencje z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Znać się na dziale, którym będą zarządzać. To muszą być urzędnicy, którzy nie boją się kontaktów z innymi ludźmi i nie traktują ich jak petentów tylko jak partnerów. To powinni być ludzie z pasją, którym zależy na Cieszynie, a nie na stanowisku, na którym można się utrzymać do emerytury.

Jako radnemu obecnie w pracy urzędu rzuca mi się w oczy brak nadzoru. Brak nadzoru nad inwestycjami, jednostkami, a nawet podwładnymi. Ci ludzie są nie zawsze na swoich miejscach, bo jak może być zarządzający kulturą w radzie nadzorczej spółki o zupełnie innym profilu? Brak nadzoru widać też w złym zarządzaniu spółkami miejskimi.

Ponadto urząd musi być przyjazny. Nie może być tak, że mieszkaniec idąc do urzędu, myśli ze zniechęceniem, że znów go będą odsyłać od drzwi do drzwi, a ostatecznie niczego nie załatwi. Pracownicy mają być sprawni, przyjaźni i merytorycznie przygotowani do pełnionych zadań. I świadomi podstawowej zasady, że to oni są dla mieszkańców, a nie mieszkańcy dla nich.

To spore wyzwania. Dostępność dla mieszkańców non stop?
Oczywiście mówię o godzinach pracy. Nie mówię o pracy ponadnormatywnej. Rozumiem, że powinien być czas na pracę i czas na wypoczynek z rodziną. Czas dla rodziny jest dla mnie rzeczą świętą. Też mam taki czas, który rezerwuję tylko dla rodziny, a są to dwa miesiące wakacyjne. Wtedy wyłączam komórkę i jestem ze swoją rodziną.

Krzysztof Herok - absolwent Wydziału Etnologii i Nauk o Edukacji Uniwersytetu Śląskiego w Cieszynie, od 2010 roku radny miasta Cieszyna. wiceprzewodniczący Komisji Rozwoju, Gospodarki i Finansów, członek Gminnej Rady Działalności Pożytku Publicznego.